5月19日上午，公司召開業務管理系統建設項目啟動會議。
      本次啟動會由公司副總經理、數字化領導小組常務副組長曹志宏主持，系統承建方項目經理蔣秋鋒及公司數字化推進辦公室副主任李宏穎針對系統建設的整體方案、實施計劃以及注意事項進行了講解和說明匯報。
      公司黨委書記、執行董事、總經理韓瑞明系統建設工作提出五點要求：一是要加強領導。要進一步明確領導責任，各司其職，各負其責。數字化推進辦公室負責調配公司資源，公司其他部門要積極配合，共同做好數字化建設工作。二是要落實組織。要選定部門經理級別的人員作為該項目的落實人，確保工作有效落實。三是要全員參與。數字化工作是公司的重點工作，要有正確的認識，全員都要積極參與，層層落實，確保公司數字化建設工作切實起到提升管理水平、提高業務效率以及增強風險管控的作用。四是要保質保量保進度。要保質保量按進度完成系統建設工作。該系統已在行業內有應用，系統較為成熟，更多的是要人去適應軟件，要學習、應用軟件，進一步提升公司的管理水平。五是要做好與其他系統的對接協調工作。新的業務管理系統建設除本身軟件開發之外，也涉及到與公司其他管理系統、平臺及第三方服務的對接工作，領導小組要抓好各自分管的系統對接工作，確保新系統可以按照計劃時間順利運行。
      公司領導班子成員、各部門經理、商務主管現場參加了此次會議，部分同事連線參會。